ЭКСПЕРТ ГРУПП

WWW.AS9100.RU

SAE AS 9100 C / EN 9100:2009
Quality Management Systems – Requirements for Aviation, Space and Defense Organizations
Системы менеджмента качества – Требования для авиационных, космических и оборонных организаций

Управление проектом

Что такое "Проект"?

Проект: уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам [ISO 9000:2005].

Проект: временная организационная единица, предназначенная для создания уникальных продуктов, услуг или результатов [~ANSI/PMI 99-001-04].

Управление проектом: планирование, организация, контроль и ведение отчётности по всем аспектам проекта, а также мотивация всех участников проекта для достижения целей проекта [ISO 10006:2003].

Что может быть проектом?

Проектом может быть деятельность по управлению организацией, выполнением, текущим контролем и завершением решения любой задачи, имеющей "ограничения по срокам, стоимости и ресурсам". К проекту, например, может быть отнесено:

  • управление годовым бизнес-планом организации (цель - выполнение годовой программы, в том числе по экономическим и производственным показателям, включая OTD* и соответствие по всем остальным требованиям);
  • управление отдельным продуктом или группой продукции (цель та же);
  • управление отдельным контрактом на поставку продукции (цель - обеспечение OTD и соответствие по всем остальным требованиям);
  • управление работами по развитию организации;
  • и т.д. и т.п...

* [OTD - On Time Delivery]

Отличительные особенности проекта

1. Четкое понимание (документирование) роли участника проекта.
2. Роль может быть не связана с должностью.
3. Четкая процедура (документированная) по процессам проекта:
  • инициализация проекта;
  • планирование проекта;
  • выполнение проекта;
  • завершение проекта;
  • управление изменениями.
4. Четкий план проекта.
5. Идентификация, анализ и управление рисками проекта.
6. Регулярный анализ промежуточных результатов проекта.

А что бывает, когда пренебрегают этими простыми правилами, смотрите далее...

Что требует AS 9100?

  п. 7.1.1 Проектный менеджмент.
  Организация должна структурировать планирование и производство продукции и управлять ими таким образом, чтобы обеспечить приемлемые риски, в рамках имеющихся ограничений ресурсов и временного графика.

Или то же самое другими словами:

Цель проектного менеджмента: управлять планированием и производством продукции таким образом, чтобы обеспечить приемлемые риски поставки продукции по срокам, объему и качеству.

 

Г.М. Шишков

<Остальное пока в разработке>
 
Яндекс.Метрика
© 2011 Эксперт Групп: Info@AS9100.ru
ООО "Эксперт Групп"
 

© 2011 Эксперт Групп: Info@AS9100.ru