Что такое "Проект"?
Проект: уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам [ISO 9000:2005].
Проект: временная организационная единица, предназначенная для создания уникальных продуктов, услуг или результатов [~ANSI/PMI 99-001-04].
Управление проектом: планирование, организация, контроль и ведение отчётности по всем аспектам проекта, а также мотивация всех участников проекта для достижения целей проекта [ISO 10006:2003].
Что может быть проектом?
Проектом может быть деятельность по управлению организацией, выполнением, текущим контролем и завершением решения любой задачи, имеющей "ограничения по срокам, стоимости и ресурсам". К проекту, например, может быть отнесено:
- управление годовым бизнес-планом организации (цель - выполнение годовой программы, в том числе по экономическим и производственным показателям, включая OTD* и соответствие по всем остальным требованиям);
- управление отдельным продуктом или группой продукции (цель та же);
- управление отдельным контрактом на поставку продукции (цель - обеспечение OTD и соответствие по всем остальным требованиям);
- управление работами по развитию организации;
- и т.д. и т.п...
* [OTD - On Time Delivery]
Отличительные особенности проекта
| 1. Четкое понимание (документирование) роли участника проекта. |
| 2. Роль может быть не связана с должностью. |
| 3. Четкая процедура (документированная) по процессам проекта: |
- инициализация проекта;
- планирование проекта;
- выполнение проекта;
- завершение проекта;
- управление изменениями.
|
| 4. Четкий план проекта. |
| 5. Идентификация, анализ и управление рисками проекта. |
| 6. Регулярный анализ промежуточных результатов проекта. |
А что бывает, когда пренебрегают этими простыми правилами, смотрите далее...
Что требует AS 9100?
| |
п. 7.1.1 Проектный менеджмент. |
| |
Организация должна структурировать планирование и производство продукции и управлять ими таким образом, чтобы обеспечить приемлемые риски, в рамках имеющихся ограничений ресурсов и временного графика. |
Или то же самое другими словами:
Цель проектного менеджмента: управлять планированием и производством продукции таким образом, чтобы обеспечить приемлемые риски поставки продукции по срокам, объему и качеству.
Г.М. Шишков |
