ЭКСПЕРТ ГРУПП

WWW.AS9100.RU

SAE AS 9100 C / EN 9100:2009
Quality Management Systems – Requirements for Aviation, Space and Defense Organizations
Системы менеджмента качества – Требования для авиационных, космических и оборонных организаций

Requirements and Flow Down (7.2.2 c)
Раздел: 7.2.2 c Способность выполнить требования
Требование
AS 9100 C
Анализ требований, относящихся к продукции:
Организация должна анализировать требования, относящиеся к продукции. Этот анализ должен проводиться до принятия организацией обязательства поставлять продукцию потребителю (например, участие в тендерах, принятие контрактов или заказов, принятие изменений к контрактам или заказам) и должен обеспечивать уверенность в том, что организация способна выполнять определенные требования.
Основные ожидания До принятия обязательств по контракту, организация обязана определить что она имеет в наличие или может приобрести все необходимое для выполнения работ в соответствие с требованиями потребителя. Это может включать персонал, оборудование, материалы, энергетические ресурсы, здания и все остальное, необходимое для производства и/или поставки. У организации также должно быть полное понимание в отношении существа процессов, вытекающих из требований заказчика и других заинтересованных сторон. Выявленные трудностеи и возможные последствия должны быть взаимоприемлемы как для исполнителя, так и для заказчика.  
Вид поставки:
Стандартный / Серийный продукт

Сырьё

По проекту заказчика

Разработка поставщика
Особые ожидания Заказчик, Покупатель см. п. 7.4.2 AS 9100 Информация по закупкам
Продавец, Поставщик Проверка возможности поставщика, включая получение уверенности в том. что:
- СМК поставщика соответствует контрактным требованиям потребителя;
- Поставщик оценит требования контрактной документации, связанные с п.7.4.2 AS 9100 Информация по закупкам.
  - организация четко идентифицировала процессы и процедуры, приемлемые для производимой / поставляемой продукции. - организация четко идентифицировала процессы и процедуры, приемлемые для производимой / поставляемой продукции и выполнит их в соответствии с требованиями, включив в процедуры проекта .
- материал соответствует требованиям заказчика или законодательства. - там. где это необходимо, организация использует поставки, одобренные заказчиком, а специальные процессы выполняются утвержденными поставщиками.
    - службы снабжения поставщика при оформлении контрактов со своими поставщиками и субподрядчиками руководствуются исходными требованиями своего заказчика.
- организация осуществляет ресурсное и производственное планирование.
Документация, демонстрирую- щая соответствие ожиданию (то, что бы мог искать аудитор ) Заказчик, Покупатель см. п. 7.4.2 AS 9100 Информация по закупкам
  Отчет о предварительном обследовании / анализе способности поставщика.
Продавец, Поставщик

Документация, демонстрирующая, что требования заказчика были выполнены на момент отгрузки.

Документация, демонстрирующая, что требования заказчика были выполнены на момент отгрузки, включая специальные условия, определяемые особенностями материала (например, условия транспортировки).

Свидетельства того, что производственные планы и планы загрузки ресурсов были выполнены (включая планы по загрузке работников, оборудования и технических средств, планы по обучению, финансовые планы).
Пример (реко- мендация) Заказчик, Покупатель ARP 9134 - Руководство по Управлению Риском в Цепочках Поставки
Продавец, Поставщик В соответствии с AS 9120: Требования к дистрибьюторам в аэрокосмической отрасли.   Демонстрация того, как выполняются индивидуальные требования заказчика

К оглавлению
На английском


Источник: Supply Chain Management Handbook (SCMH)

Руководство по управлению цепочкой поставки выпущено IAQG для оказания практической помощи по улучшению качества. Использование Руководства является полностью добровольным. Принятие решение о его применимости и пригодности для любого практического использования остается на исключительной ответственностью пользователя. IAQG сохраняет права на интеллектуальную собственность материалов, представленных в Руководстве по управлению цепочкой поставки.

Руководство по управлению цепочкой поставки

Раздел 2: РАБОТА С КОНТРАКТОМ
(Requirements and Flow Down)

7.2.1 a - Требования к поставке и деятельности после поставки
7.2.1 b - Требования, не определенные потребителем
7.2.1. c,d - Законодательные и другие обязательные требования
7.2.2 §1 - Анализ требований, относящихся к продукции
7.2.2 a - Анализ требований, которые были определены
7.2.2 b - Изменение ранее сформулированных требований
7.2.2 c - Способность выполнить требования
7.2.2 d - Специальные требования
7.2.2 e - Оценка риска
7.2.2 §2 - Записи об анализе
7.2.2 §3 - Недокументированные требования
7.2.2 §4 - Изменения требований
7.2.3 a,b,c - Связь с потребителем
7.4.1 - Процесс закупок
7.4.1 a - Реестр одобренных поставщиков
7.4.1 b - Периодический анализ деятельности поставщика
7.4.1 c - Невыполнение требований
7.4.1 d - Специальные процессы, одобренные заказчиком
7.4.1 e - Присвоение поставщику статуса утверждения
7.4.1 f - Риск при выборе поставщиков
7.4.2 a - Требования к одобрению
7.4.2 b - Требования к персоналу
7.4.2 c - Требования к СМК
7.4.2 d - Требования к техническим данным
7.4.2 e - Требования к приемке
7.4.2 f - Требования к образцам для испытаний
7.4.2 g - Требования по несоответствующей продукции
7.4.2 h - Требования к хранению записей
7.4.2 i - Требования к правам доступа
7.4.2 j - Передача требований по цепочке
 
Яндекс.Метрика
© 2011 Эксперт Групп: Info@AS9100.ru
ООО "Эксперт Групп"
 

© 2011 Эксперт Групп: Info@AS9100.ru