| Раздел: |
7.4.1 f |
Риск при выборе поставщиков |
Требование
AS 9100 C |
Организация должна:
определить и управлять рисками при выборе поставщиков и использовании поставок (см. 7.1.2) |
| См. дополнительно |
п. 7.1.2 AS 9100 C; ARP 9134; |
| Основные ожидания |
Работа с поставщиком должна включать процесс выявления и оценки рисков, и в целом - смягчение общего риска, связанного с поставкой. |
| Вид поставки: |
Стандартный / Серийный продукт |
Сырьё |
По проекту заказчика |
Разработка поставщика |
| Особые ожидания |
Заказчик, Покупатель |
Разработан процесс, согласно которому проведена работа по выявлению и оценке потенциальных рисков, связанных с выбором новых поставщиков. |
Для новых поставщиков управление рисками должно включать установление критерия* риска, выявление рисков, определение последствий, оценку текущего уровня риска, а так же меры по смягчению последствий. |
Разработан процесс, согласно которому проведена работа по выявлению и оценке потенциальных рисков, связанных с выбором уже имеющихся поставщиков. |
Для новых поставщиков управление рисками должно включать установление критерия* риска, выявление рисков, определение последствий, оценку текущего уровня риска, а так же перечень первоочередных действий, меры по смягчению последствий и/или план по снижению риска. |
| Обсуждение ожидаемых рисков с поставщиком |
| Продавец, Поставщик |
Помощь потребителю при проведении им оценки риска. |
Деятельность поставщика по снижению рисков, замеченная потребителем в ходе аудита второй стороной. |
Наличие активных действий по управлению рисками, включая (но не только) программы по новым технологиям, совершенствованию оборудования, улучшению процессов (с точки зрения стабильности и производительности), лигистике, ресурсам, финансовому оздоровлению. |
| Наличие у поставщика системы оценки рисков его поставщиков (субпоставщиков), и действий, согласованных с программой управления рисками своего потребителя, вытекающих из этой оценки. |
| Обсуждение программы управления рисками и её результатов с потребителем. |
| Обсуждение ожидаемых рисков с поставщиками далее вниз по цепочке поставки. |
| Документация, демонстрирую- щая соответствие ожиданию (то, что бы мог искать аудитор ) |
Заказчик, Покупатель |
Документированная программа по определению и оценке рисков. |
| Документированные результаты выполнения программи по определению и оценке рисков. |
| Документированный план по управлению рисками для поставщика и свидетельства передачи требований поставщику в отношении управления рисками (в том числе и требований по предаче адекватных требований по управлению рисками далее вниз по цепочке поставки). |
| Документированное участие поставщика в программе по управлению рискми (в том числе и далее вниз по цепочке поставки). |
| Продавец, Поставщик |
Свидетельства действий по смягчению выявленных рисков. |
| Документированная программа по управлению рисками. |
Свидетельства о передаче требований в отношении управления рисками далее вниз по цепочке поставки. |
| Пример (реко- мендация) |
Заказчик, Покупатель |
|
| Продавец, Поставщик |
| * - Примечание пер.: |
1. Критерий риска - уровень риска (планка, граница), допустимый для присвоения поставщику статуса одобрения.
2. При превышении допустимого уровня (критерия) риска, предполагается, что поставщик будет отклонен. Однако, в отсутствие такой возможности, необходимы реальные действия по снижению общего риска использования поставки, например, страховой запас, заказ объемов с превышением потребности производства, резервный поставщик, совместная программа КД и ПД и т.д. (см. ARP 9134).
3. Даже если текущее значение риска, связанного с поставщиком не превышает критерия (допустимсого уровня), это не означает отсутствия необходимости мер по смягчению последствий. |
