ЭКСПЕРТ ГРУПП

WWW.AS9100.RU

SAE AS 9100 C / EN 9100:2009
Quality Management Systems – Requirements for Aviation, Space and Defense Organizations
Системы менеджмента качества – Требования для авиационных, космических и оборонных организаций

Requirements and Flow Down (7.2.2 e)
Раздел: 7.2.2 e Оценка риска
Требование
AS 9100 C
Анализ требований, относящихся к продукции:
Организация должна анализировать требования, относящиеся к продукции. Этот анализ должен проводиться до принятия организацией обязательства поставлять продукцию потребителю (например, участие в тендерах, принятие контрактов или заказов, принятие изменений к контрактам или заказам) и должен обеспечивать уверенность в том, что:
риски (например, применение новых технологий, жесткие сроки поставки) были выявлены (см. 7.1.2)
Основные ожидания

При анализе контракта и/или требований к поставке продукции или услуги, необходимо уделить внимание рискам, связанным со способностью поставить продукцию, отвечающую потребностям заказчика.

В анализ риска включается и оценка временного графика выполнения работ с точки зрения соблюдения сроков на выполнение всех необходимых операций по проектированию, производству, тестированию, испытаниям и доставке. Время, отведенное на выполнение работ должно быть проанализировано с учетом потребности использования новых технологий, которые, возможно, ещё не были опробированы в промышленном масштабе. Кроме того следует учесть такие факторы, как доступность материалов, сроки изготовления и доставки оборудования, оснастки и инструмента.

Вид поставки:
Стандартный / Серийный продукт

Сырьё

По проекту заказчика 

Разработка поставщика
Особые ожидания Заказчик, Покупатель См. п. 7.4.2 Информация по закупкам. Заказанная позиция имеется в наличие или будет изготовлена за указанное (в каталоге) поставщиком время. См. п. 7.4.2 Информация по закупкам a) Объем работ находится в пределах подтвержденных возможностей поставщика, и b) От поставщика получено подтверждение а отношении требований контракта.
Продавец, Поставщик a) Анализ контракта документирован и подтверждено выполнение всех требований либо риски невыполнения идентифицированы.
b) Заказанная позиция имеется в наличие или будет изготовлена за оговоренное время.
  c) Проведена оценка процессов, ни когда не выполнявшихся ранее и установилена их возможность (например, применение новых технологий и/или новых материалов). c) Проведена оценка процессов, ни когда не выполнявшихся ранее и установилена их возможность (например, применение новых технологий и/или новых материалов, новые методы проектирования).
Документация, демонстрирую- щая соответствие ожиданию (то, что бы мог искать аудитор ) Заказчик, Покупатель Подтверждение от поставщика о том, что требования контракта могут быть выполнены.
Продавец, Поставщик

Анализ контракта документирован и подтверждено выполнение всех требований либо риски невыполнения идентифицированы.

Документально оформленная оценка риска невыполнения требований в условиях существующей системы управления и план по снижению риска в случае необходимости.

Документально оформленная оценка риска невыполнения требований к проектированию и производству, с учетом текущих возможностей и план по снижению риска в случае необходимости.

Заказчику передан согласованный исполнителем экземпляр договорной документации.
Пример (реко- мендация) Заказчик, Покупатель ARP 9134 - Руководство по Управлению Риском в Цепочках Поставки.
Продавец, Поставщик ARP 9134 - Руководство по Управлению Риском в Цепочках Поставки.
  Свидетельства выполнения Плана по снижению рисков (для выявленных, оцененных рисков).

К оглавлению
На английском


Источник: Supply Chain Management Handbook (SCMH)

Руководство по управлению цепочкой поставки выпущено IAQG для оказания практической помощи по улучшению качества. Использование Руководства является полностью добровольным. Принятие решение о его применимости и пригодности для любого практического использования остается на исключительной ответственностью пользователя. IAQG сохраняет права на интеллектуальную собственность материалов, представленных в Руководстве по управлению цепочкой поставки.

Руководство по управлению цепочкой поставки

Раздел 2: РАБОТА С КОНТРАКТОМ
(Requirements and Flow Down)

7.2.1 a - Требования к поставке и деятельности после поставки
7.2.1 b - Требования, не определенные потребителем
7.2.1. c,d - Законодательные и другие обязательные требования
7.2.2 §1 - Анализ требований, относящихся к продукции
7.2.2 a - Анализ требований, которые были определены
7.2.2 b - Изменение ранее сформулированных требований
7.2.2 c - Способность выполнить требования
7.2.2 d - Специальные требования
7.2.2 e - Оценка риска
7.2.2 §2 - Записи об анализе
7.2.2 §3 - Недокументированные требования
7.2.2 §4 - Изменения требований
7.2.3 a,b,c - Связь с потребителем
7.4.1 - Процесс закупок
7.4.1 a - Реестр одобренных поставщиков
7.4.1 b - Периодический анализ деятельности поставщика
7.4.1 c - Невыполнение требований
7.4.1 d - Специальные процессы, одобренные заказчиком
7.4.1 e - Присвоение поставщику статуса утверждения
7.4.1 f - Риск при выборе поставщиков
7.4.2 a - Требования к одобрению
7.4.2 b - Требования к персоналу
7.4.2 c - Требования к СМК
7.4.2 d - Требования к техническим данным
7.4.2 e - Требования к приемке
7.4.2 f - Требования к образцам для испытаний
7.4.2 g - Требования по несоответствующей продукции
7.4.2 h - Требования к хранению записей
7.4.2 i - Требования к правам доступа
7.4.2 j - Передача требований по цепочке
 
Яндекс.Метрика
© 2011 Эксперт Групп: Info@AS9100.ru
ООО "Эксперт Групп"
 

© 2011 Эксперт Групп: Info@AS9100.ru